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棉副企业生存举步维艰转型升级阻力重重女装网

发布时间:2020-03-30 20:13:17 阅读: 来源:刻线机厂家

近年来由于油脂市场和饲料原料市场双双不甚景气,棉油及棉粕等主要棉副产品行情疲软,而随着国内棉花种植面积连年降低,棉籽供应量逐年缩减导致棉籽原料成本日渐升高,棉油压榨企业已连续多年亏损。但即便是亏损,大多油厂也因国内棉油压榨产能严重过剩而不得不面对严峻的行业竞争压力。随着行业竞争的不断加剧,棉副企业转型升级已势在必行,但多重阻力重压下,棉副企业转型升级势必困难重重。

一、棉油、棉粕行情弱势,油厂方面出货艰难

近年来国内油脂现货价格受国际原油连续大跌及美国大豆丰产双重利空因素影响而呈现出持续走低行情,且国内油脂库存高企,供应宽松甚至略有过剩亦紧紧压制着国内油脂现货价格上行空间。而棉油作为商家普遍认定的小油种,因宣传力度不足导致市场认知度较低,终端消费市场很难见到独立包装的棉油产品,现阶段棉油主要用于少量食品加工、调和勾兑、饲料用油及少部分地区散装食用,可以说下游消费能力十分有限。

棉粕产品作为饲料蛋白原料品种之一,近年来其市场占有份额呈现出连年下滑趋势,究其原因,一方面因其含有棉酚及黄曲霉素等有毒有害成分,饲料企业并不十分青睐采购棉粕作为主要饲料蛋白原料,仅在其他种类原料产量青黄不接之时适量采购缓解供应紧张压力,或是在水产等特定饲料中少量使用。另一方面因全球范围内大豆丰产,豆粕供应充足且价格较低,因此大部分饲料生产企业更加倾向于使用豆粕作为主要蛋白原料,而菜粕、DDGS等新兴蛋白原料亦凭借其优良品质或低廉的价格蚕食本属于棉粕的市场份额,使棉粕现货下游需求大幅缩减。而随着2014年我国经济增速放缓,政府抑制三公消费,国内养殖业规模缩水,饲料消费水平明显下降,蛋白原料需求遇冷,更使得棉粕需求清淡,成交乏力。棉油与棉粕双双出货不畅,使得油厂方面经营压力倍增。

二、棉籽压榨成本升高,油厂榨利由盈转亏

近两三年以来因国内皮棉行情受外棉强烈冲击,主要产区棉花种植面积逐年减少,特别是在去年国家正式取消棉花收储政策后,部分地区甚至不再种植棉花,而是选择其他粮食或经济作物种植,导致各地扎花厂籽棉收购难度增大,开机率难以保证,棉籽供应量明显缩减,价格异常上行。棉籽涨价意味着油厂生产成本升高,加之棉油、棉粕等产品出货乏力,厂商能够保证顺价出货已属幸运,加价保持盈利更是啻于奢望。在成本增加与产品价格走低双重压力之下,油厂很快收不抵支,压榨利润普遍由盈转亏。

三、国内产能严重过剩,行业内部竞争激烈

由于棉油、棉粕等棉副产品在其各自领域内均属小众品种,导致棉副产业内部行业规范缺失,再加上棉副加工企业前期创建资本投入相对较低,若干年前各地纷纷建厂生产,导致今日国内棉籽压榨产能严重过剩。在此本网以山东省德州市夏津县为例,据中国粮油信息网不完全统计,仅夏津县境内大大小小棉油压榨厂家不下百余家,旺季时全县产能接近全国总产能的三成。但时至今日笔者采访得知,夏津地区尚能维持生产的油厂已不足3成,且大多开开停停,断续生产,有能力连续生产的油厂更是不到一成,超过70%的油厂全年停机。抛开市场需求疲软等客观因素,造成这种现象的主要原因还在于行业内部竞争激烈,大部分油厂难以为继因而无奈停机。其中亦不乏部分国有大型油厂垄断资源,打压小油厂生存空间的案例。夏津地区油厂现状也仅仅是全国棉油生产行业的一个缩影,近年来国内大部分地区棉油加工企业大多面临相似的困境。

通过上述几点论述即可了解,国内棉副企业生存现状已举步维艰,因此油厂方面转型升级可以说已经迫在眉睫。笔者认为,棉副企业可根据自身条件选择自我产业升级或寻找机会整体产业转型。

首先,现阶段棉副企业输出产品过于大众化,仅仅依靠价格差异很难有力的抢占市场,因此产品升级可作为油厂短期内求变方向。以棉油产品为例,国内可食用棉油大多以散装形式出售,市面上中小包装棉油较少,知名品牌更是仅有"巧妻"、"丝路晨光"等寥寥数个,油厂在条件允许的前提下不妨花些精力用于小包装食用棉油的研发及推广,以增强产品竞争力和市场认知度。另外,进军产品终端需求市场,完善产销一体化经营也不失为一个好的解决办法。以棉粕产品为例,因棉粕市场认可度较低,有条件的油厂可以尝试创建小型饲料加工厂,将供应过剩的棉粕产品转化为饲料成品,既可以解决棉粕出货乏力的难题,又可以建立新的利润增长点,实现产销一体化多元复合式经营模式。据本网了解,新疆地区亦有个别棉副企业创建饲料加工厂,甚至小型养殖场,为产销一体化经营提供有力的现实依据和参考价值。但上述解决办法的局限性在于,大多数油厂属于微小企业,其资金链活跃度不高,很难满足多元化经营所需的资金支持,因此油厂自身升级相对更适合于规模较大或资金雄厚的棉副企业。

其次,经营状况不甚理想的油厂可以考虑经营方式转型,以降低国内产能过剩的不利影响,缓解行业内竞争压力。油厂可依托已有基础设施,由原先的生产型经营模式转变为仓储型经营,或通过设备改造,将原有的压榨生产方式逐步转变为精炼生产。这样做的好处在于,油厂方面可以最大限度的规避风险,且转型成本相对较低,原有资源又可以得到充分利用。但弊端在于,长此以往棉副产业产能过剩的问题并没有根本解决,不过是由压榨产能过剩转变为精炼及仓储产能过剩而已。

综上所述,笔者认为,国内棉副产品行情每况愈下的局面是由内因外果共同作用所致,不可否认的是,棉副企业已面临严峻的生存考验,此时对于企业转型升级来说既是机会又是挑战。正所谓穷则思变,若企业自身不寻求转变以摆脱当前经营的困境,那么湮没于激烈的行业竞争之中或将在不久之后成为必然。

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