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将顺德制造推向顺德创造企业风采行业资讯资讯-【新闻】

发布时间:2021-04-06 01:24:12 阅读: 来源:刻线机厂家

没有自有品牌、缺乏核心技术,顺德一些家电企业沦为跨国巨头的“打工仔”,有识之士因此提出———

今年,“中国名牌”评选又开始新一轮角逐,在这场竞争中,有珠三角白色家电制造中心之称的“顺德家电军团”,成为业界关注的焦点。

“顺德制造”面临困局

顺德家电业经过20多年发展,早已名闻天下,“顺德制造”作为一个区域品牌,成为广东产业与经济实力的代名词。据了解,去年,顺德共生产冰箱710.82万台、空调器1139.56万台、电风扇2389.28万台、电饭锅1333.58万台、抽油烟机80.09万台、洗衣机90.26万台、微波炉2220.82万台,顺德家用电器的工业产值,约占全国同业的15%左右。

然而,在令人目炫的统计数字背后,“顺德制造”也存在一些隐忧。

珠三角企业战略研究专家蓝海林教授认为,由于处在低附加值加工生产制造环节,顺德一些企业往往只能赢得产业价值链条末端5%的利润,而更多的95%部分,被处在拥有品牌和技术高端环节的企业占有,更多是“为他人作嫁衣裳”,目前,相当多的制造企业仍挤在5%利润上打价格战,容易造成业内恶性竞争,在迈出国门以前就已引起窝里斗,一旦迈出国门,则会遇到“反倾销”困局,另外,许多制造企业并不拥有自有品牌和产品的核心技术、知识产权,仅仅将自己定位在“世界工厂”的角色,最终只会使自己沦为跨国巨头的“打工仔”,一旦技术拥有者“翻脸”,情况便会更加不妙。

珠三角企业营销研究专家卢泰宏则表示,从更深的层次看,我国企业在发展形态上多处于“橄榄形”,即企业发展是沿着技术开发———生产———市场营销(品牌)的结构无限膨胀,并将核心放在生产上,而很少处在先进的“哑铃形”发展结构状态上,即研发、市场营销(品牌)投入大而生产投入小的状态上,特别是研发投入上;从“企业发展价值曲线理论”架构来分析,在产品价值链上,研发和营销(品牌)环节获利最高,生产则处在低获利环节的价值曲线底部。

卢泰宏教授和蓝海林教授还总结了“顺德制造”面临的“三大瓶颈”,即“单一的技术体现、单一规模、单一的低成本。”

创建名牌突破瓶颈

面对产业困局,如何突围而出,成为众多企业经营者思考的问题。近年来,“中国名牌”评选活动给顺德家电制造业突破瓶颈带来机遇,为达到“中国名牌”的要求,有顺德家电企业开始进行品牌整合、规模均衡、资本运营,通过技术创新打造高端产品优势。

这种变化也给顺德家电产业带来生机,目前,顺德已拥有10个“中国名牌”企业,今年中国名牌战略推进委员会公布的中国名牌产品评价目录中有65个新增产品,顺德的康宝消毒柜、美的风扇、顺特电气、华润涂料等四大品牌,已经申报了中国名牌。

“中国消毒柜大王”康宝集团董事长罗小甲在接受记者采访时说:“康宝消毒碗柜在市场占有率、出口创汇率、品牌知名度等方面均居国类产品前列,今年,康宝有信心拿下消毒碗柜行业的第一个中国名牌,并以此强力带动旗下其他产品的名牌推进工程。”他的信心来自于康宝近年着力打造“品牌高地”的措施,目前,康宝正在实施由“消毒柜单项冠军”到“厨卫电器全能王”的战略调整,用罗小甲的话来说,就是要将企业从“单打冠军”转变成“全能冠军”。

美的集团董事长何享健在接受记者采访时特别强调了“品牌整合”的意义,他分析说,品牌是企业的核心竞争力,品牌是文化的载体,在激烈的市场竞争中,产品、渠道、促销手段等日趋同质化,但负载在品牌上的文化和价值观则是不可复制的,而企业在锻造“中国名牌”的过程中将会整合这些因素,从而取得“1加1大于2”的效果。

迎接“顺德创造”时代

有业内人士指出,顺德家电业求变的内在动力源自于市场的压力,近年来,价格战、原材料升价、反倾销等等使家电业步入微利时代。而在这场市场博弈中,曾经为人所称道的以量取胜、以规模占有市场的“顺德制造”模式明显掣肘了企业的发展。

美的集团董事局主席何享健认为,当今,市场垄断的真正含义在于技术和品牌的垄断,市场份额仅仅是技术和品牌垄断的一种回报而已,如果不加强在整个产业链上的竞争力,特别是品牌和产品的研究开发能力,就会受制于跨国公司,应验强者越强、弱者越弱的“马太效应”,即便在制造上获得相对的发展,也永远是“一艘拖在舰队后面的小船”,成不了“航空母舰”,只有通过创建品牌和技术创新才能提升顺德制造的内涵。

有企业表示,要终结困局重重的“顺德制造”,最终目的不是在制造上兜圈,而是要打造强势品牌、提高技术创新能力,以自有品牌和自主创新产品,去争夺中国乃至世界市场。而近年来,在顺德家电企业力摘“中国名牌”的历程中,在顺德企业“创建品牌和技术创新”的全新运营模式里,“顺德制造”正在向“顺德创造”悄然过渡。

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