机械-索尼改革新措施：加强液晶面板成本优化

索尼2月6日为加速其电子业务的振兴与发展，宣布了1系列新措施，以改革PC及电视业务。

索尼1直在其电子业务中积极推行改革战略。该公司将图像、游戏和移动业务定义为驱动其电子业务发展的3大核心，并在这1策略指导下取得了重大发展。索尼发布了1系列高附加值的产品，整合了该公司最早进技术，引入了市场领先的新平台和商业模式。同时，索尼将盈利能力的提高视为PC和电视业务的重要目标，并为此推行了多项改革措施。

索尼为电视业务推行的改革措施已显著改进了其业务结构，提升了产品竞争力。但是，该公司预计其电视和PC业务在截至2014年3月底的这1财年，依然不能实现盈利。

由于以上缘由，索尼决定为其PC的电视业务推出了新的改革措施，同时进1步优化和精简其制造、销售和总部职能部门，把资源集中在企业增长上。

PC业务

索尼与日本投资基金JIP(JapanIndustrialPartners)签署体谅备忘录拆迁时养殖场怎么处理，协议出售VAIOPC业务，但并未宣布具体的价格。

综合考虑全球PC产业的剧变、索尼公司的整体业务组合和策略、对索尼VAIO客户群的重视、VAIO部门员工未来的就业机会等多种因素，索尼决定将PC业务出售给JIP以集中精力发展移动产品线中的手机和平板业务。索尼和JIP现在将进行尽职调查，并就谈判的详细条款和条件进行协商，预计将于2014年3月底达成终究协议。重新评估产品线以后，NIP旗下的新公司将开始致力于在日本销售VAIO系列PC，优化销售渠道和运营范围，并可能向海外扩大。

新公司计划为VAIO业务招募250到300名索尼员工。索尼将持有新公司5%的股份不同意拆房子能强拆吗。

在业务转移期间，索尼将停止PC产品的计划、设计及开发，在2014年春季系列产品推向全球市场以后，VAIOPC的生产和销售也将停止，索尼客户仍将享有售后服务。

电视机业务

根据2011年11月宣布的电视机业务盈利提升计划，索尼已启动了电视机业务的1系列降本措施。这些措施包括加强与液晶面板相干的本钱优化，推动研发本钱的公道化，和加强产品竞争力和运营效率以提升毛利率。由于这些举措，电视机业务的亏损从2011财年(截至2012年3月31日)的1475亿日元降落至2012财年的696亿日元，而2013财年预计将进1步降落至约250亿日元。

索尼目前预计，2013财年电视机业务扭亏为盈的目标没法实现。这主要是由于意料之外的多方面因素，例如新兴市场的增长放和缓日元汇率的走低。不过，索尼过去两年的改革正推动电视机业务的复苏。特别需要指出，索尼已大幅提升产品竞争力，并加速向高端产品的转移，特别是在4K电视机市场。目前，索尼在日本的4K电视机市场份额超过75%(截至2013年12月底，基于索尼的研究数据)。另外，索尼在美国的4K电视机市场也处于领先(2013日历年，以营收计算)。电视机在家庭观看体验中仍扮演着关键角色。索尼计划利用这1业务的技术专业性和资产积累，使其成为全部产品线的关键差异化技术。考虑到电视机业务在索尼整体战略中仍有侧重要地位，索尼已决定采取以下所述的额外改革措施，其目标是建设1个新架构，从2014财年开始实现稳定的盈利。